Seksualiteit en vrouwelijk leiderschap

Is penetreren geven of nemen?

Waarom vrouwelijk leiderschap - net als seksualiteit - vraagt om werkelijk ont-moeten.

Veel vrouwen zijn succesvol, autonoom en krachtig. En tegelijk uitgeput. In hun relaties, in hun werk, in hun ondernemerschap. Dit artikel laat zien waarom dezelfde patronen die spelen in intimiteit, ook zichtbaar zijn in leiderschap en business - en wat er verandert wanneer geven en nemen plaatsmaken voor echte ont-moeting.

Is penetratie überhaupt nodig?

Voor de één voelt penetreren als geven, voor de ander als nemen en voor weer een ander als iets wat moet. Zelden staan we stil bij wat penetratie werkelijk betekent. Toch raakt deze vraag aan veel meer dan seksualiteit alleen. Ze gaat over macht, vertrouwen, hechting en veiligheid. Over wie we denken te moeten zijn - en wat we denken te moeten kunnen. Precies diezelfde vragen spelen in leiderschap en ondernemerschap.

In onze cultuur is penetratie het hoogst haalbare doel van seks geworden, alsof seks zonder penetratie geen echte seks zou zijn. Dat is een misvatting. Seks met en zonder penetratie zijn niet hetzelfde, maar ze kunnen beide vervullend zijn. We zijn daarin vrij. En hoewel penetratie-seks waardevol kan zijn, is het niet altijd het beste - niet voor iedereen en niet op elk moment.

De sterke focus op penetratie is begrijpelijk. Biologisch gezien is penetratie gericht op voortplanting: geven en ontvangen om het voortbestaan van de soort veilig te stellen. Maar de mens is meer dan biologie alleen. We zijn in staat tot hechting, tot emotionele én seksuele verbinding. En daar ontstaat het verschil tussen overleven en transformeren.

Wanneer succes voortkomt uit overleven

Veel mensen verlangen diep van binnen naar transformatie: geraakt worden, gezien worden, samensmelten zonder zichzelf kwijt te raken. Het verlangen naar transformatie is vaak de onbewust achterliggende reden voor het bedrijf dat ze willen neerzetten. Toch ervaren veel vrouwen hun seksualiteit - en vaak ook hun werk - nog op overlevingsniveau. Het lichaam volgt het oude patroon: spanning opbouwen, ontlading, doorgaan. Ook wanneer voortplanting geen rol meer speelt.

In mijn visie zijn de eikel en de baarmoedermond energetisch verbonden met het hart. Als reflexpunten. Dat verklaart waarom penetratie zo’n grote betekenis heeft gekregen. Niet vanwege de daad zelf, maar vanwege het verlangen naar hartsverbinding. En juist daarom werkt penetratie alleen wanneer er geen lading op ligt. Schuld, schaamte, prestatiedruk of pijn verstoren die verbinding. En laten we eerlijk zijn: die lading is er vaak wel.

Voor veel vrouwen is ontvangen hetzelfde als aanpassen, geven en zorgen. ‘Als ik geef, ben ik veilig. Als ik me open, hoor ik erbij.’ Maar wanneer seksualiteit of nabijheid ooit onveilig was, kan ontvangen voelen als jezelf verliezen. Of als moeten presteren. Dat innerlijke spanningsveld zien we later terug in werk en leiderschap.

Vrouwelijk leiderschap en de angst om te ontvangen

Wanneer iemand iets meemaakt dat boven haar macht gaat, bevriest er iets. Een stukje onschuld. Wat vaak overblijft, is schuldgevoel - ook wanneer je onschuldig bént. Vanuit dat schuldgevoel vervagen grenzen. Je werkt veelal op wilskracht wat je uiteindelijk uitput. En transformatie uitblijft. 

Toch worden veel vrouwen daar wel succesvol mee. Ze zijn sterk, verantwoordelijk, empathisch en loyaal. 

Maar die kracht heeft een keerzijde. Ze leven vooral boven hun middenrif: denken, zorgen, dragen. 

Terwijl ontvangen - rust, steun, overvloed - plaatsvindt in het bekken. Precies daar waar het kwetsbaar voelt.

In business uit zich dat in hard werken, veel geven, weinig ruimte innemen. In relaties in aanpassen en doorgaan, ook wanneer het eigenlijk te veel is. 

Ont-moeten: van transactie naar samenwerking

Wanneer er lading op penetratie ligt, wordt die ervaren als nemen, verdragen of overleven. Zolang hart en bekken niet met elkaar verbonden zijn, blijft het uit balans. Hetzelfde geldt voor zakelijke relaties. 

Zolang business draait om geven of nemen, is er sprake van tekort. Wat krijg ik? Wat moet ik geven om waardevol te zijn?

Maar duurzame samenwerking ontstaat niet vanuit geven of nemen. Ze ontstaat vanuit ont-moeten.

Ont-moeten betekent dat je jezelf niet verlaat. Dat je aanwezig bent, zonder iets te komen halen en zonder jezelf te hoeven bewijzen. 

In business is dat de basis voor volwassen vrouwelijk leiderschap: heldere grenzen, gelijkwaardigheid en samenwerking die voor beide partijen evenveel opleveren. Net als in seksualiteit vraagt dat eerst iets anders: dat je overvloed in jezelf kunt voelen. Zolang er een innerlijk tekort is, wordt business overleven. Maar wanneer de verbinding met jezelf hersteld is, verandert de dynamiek. Dan wordt ontmoeting mogelijk. In intimiteit én in ondernemerschap.

De vraag is dus niet of jij geeft of neemt. De vraag is: kun jij aanwezig blijven zonder jezelf te verlaten? In je relaties. In je werk. En de manier waarop je leidinggeeft aan je leven. Voor veel vrouwen begint het door een verschuiving in de relatie met hun eigen lichaam. In het opnieuw leren voelen. In het toelaten van wat er al is, zonder het te sturen of te controleren. Dat is waar zelfbeminning begint. In de Introductiecursus Zelfbeminning maak je daar op een veilige en heldere manier opnieuw contact mee. Niet om aan jezelf te werken, maar om jezelf te worden. In je bedrijf. In je seksualiteit. Met de kortingscode: Vrouwelijk begin je gratis. 

Bemin Jezelf,

Judith Bruin
Oprichter Sacred Sex Academy